Ipiranga
Case VetorLAB · Combustíveis & Energia · Expansão

O caminhoneiro parava no posto. Mas não encontrava motivo pra voltar.

Postos de rodovia da Ipiranga com padrão inconsistente, sem proposta de valor para o motorista de longa distância e sem diferenciação frente à concorrência. Em 6 dias de imersão, redesenhamos o modelo. Roadmap, protótipo e plano de ação prontos pra executar.

6
dias de imersão estratégica intensiva
100%
das rodovias pedagiadas cobertas em 2 anos
↑NPS
acima da média da rede nos postos de rodovia
↑Ticket
médio maior com diesel, lubrificantes e conveniência
Rodovia é outro jogo. E a Ipiranga estava jogando como se fosse cidade.

O motorista urbano para 5 minutos, abastece e vai embora. O motorista de rodovia precisa de outra coisa. Diesel, lubrificantes, conveniência, serviço, descanso. É um perfil completamente diferente.

Mas os postos de rodovia da Ipiranga não tinham proposta de valor específica para esse público. Cada posto com seu padrão, sua oferta, sua experiência. Sem playbook. Sem consistência. Sem diferenciação real frente a Vibra e Raízen, que olhavam para o mesmo segmento.

A Ipiranga decidiu tratar rodovia como canal premium. E chamou a V30 para co-criar o novo modelo com quem conhece a estrada.

O perfil do motorista de rodovia

Caminhoneiro que faz 500km num trajeto. Motorista de passeio em viagem longa. Frotista que precisa de posto de confiança na rota. Todos com necessidades diferentes do consumidor urbano e nenhum atendido com proposta específica.

A oportunidade

Segmento com volume de tráfego alto e captura de valor baixa. Ticket médio potencialmente maior (diesel + lubrificantes + conveniência + serviços). Rodovia como vantagem competitiva, não só como presença geográfica.

Presença em rodovia sem padrão é custo. Com padrão é vantagem competitiva.
Segmento subutilizado
Volume de tráfego alto nas rodovias pedagiadas, mas captura de valor baixa. A Ipiranga estava presente, mas não estava competindo de verdade.
Custo: receita abaixo do potencial
Padrão inconsistente
Cada posto de rodovia com seu modelo, sua oferta, sua qualidade. O motorista não sabia o que esperar ao parar numa Ipiranga na estrada.
Custo: confiança erodida
Sem proposta para longa distância
Motorista de rodovia precisa de diesel, lubrificante, descanso, conveniência e serviço. A oferta tratava ele como consumidor urbano que apareceu na estrada.
Custo: motorista escolhe o concorrente
6 dias. Da sensibilização ao protótipo.
Áreas diferentes, conhecimentos diferentes, tempos de empresa diferentes. Todos na mesma sala para pensar, repensar e prototipar o novo modelo de posto de rodovia.
Dia 1 · Sensibilização
Método, ferramentas, entrevistas com especialistas
Alinhamento da squad. Desafios HMW, objetivos e indicadores de sucesso. Perguntas-chave definidas. Mapa de stakeholders construído.
Dia 2 · Imersão
Entrevistas com gestores e visita a campo
Entrevistas com gestores de postos de rodovia e consumidores reais. Visita a campo para vivenciar a experiência na estrada. Mapeamento de insights.
Dia 3 · Desafio
Mapeamento, priorização, enquadramento de problemas
Clusterização dos insights. Mapa de uso. Drill down e 5 Whys. Enquadramento dos problemas reais. Escolha do desafio principal.
Dia 4 · Usuário
Personas, jornada, brainstorming
Personas e mapas de empatia. Canvas de proposta de valor. Brainstorming intensivo. Clusterização e priorização das hipóteses.
Dia 5 · Hipóteses
Crazy 8s, Solution Sketch, votação
Desenvolvimento das hipóteses com Crazy 8s e Solution Sketch. Museu de ideias. Votação e escolha do caminho. Blueprint do novo modelo.
Dia 6 · Protótipo
Canvas de negócios, roadmap, plano de ação
Canvas de modelo de negócios. Roadmap de implantação. Plano de ação 5W2H. Apresentação dos resultados para a liderança.
Equipe votando e priorizando na parede de post-its
Equipe votando e priorizando. Post-its na parede, decisão coletiva.
Time trabalhando na Matriz Contextual e priorizando insights
Matriz Contextual. Priorização de insights com o time completo na sala.
Cronograma da imersão estratégica Rodovias Ipiranga
Cronograma completo da imersão. 6 dias, 2 fases: Descobrir e Prototipar. Cada bloco com objetivo, ferramentas e entregável.
Vídeo da imersão
Depoimentos reais dos participantes sobre o processo, as descobertas e o valor da co-criação.

"O VetorLAB foi uma oportunidade única de a gente avançar em um assunto importante que é a rodovia. A Ipiranga colocar um foco nisso é realmente um diferencial. Em curto prazo a gente vai colher frutos."

Participante da imersão · Equipe Ipiranga
O que disseram as lideranças da Ipiranga
A gente idealizar o posto que é aquele que atende o público caminhoneiro, que atende o público leve, é fundamental para a estratégia de presença, esse varejo de mobilidade para as pessoas. Uma oferta de produtos, uma oferta de serviços, um atendimento diferenciado para que eles façam a escolha pela nossa rede.
Plinio Figueiredo
Plinio Figueiredo
Gerente Executivo de Inovação e Desenvolvimento de Negócios · Ipiranga
Nada como juntar um grupo de pessoas de áreas diferentes, de conhecimentos diferentes, tempos de empresas diferentes, para pensar, repensar no modelo que a gente tem atual, pensando no futuro e trazendo mais resultado para a empresa e para esse modelo de rodovia.
Beatriz Pentagna
Beatriz Pentagna
Strategic Planning Coordinator · Ipiranga
O que ficou na mesa da Ipiranga

Personas de rodovia

Perfis do caminhoneiro, motorista de passeio e frotista. Cada um com dores e necessidades próprias.

Jornadas mapeadas

Jornada completa de cada perfil no posto de rodovia. Pontos de atrito e oportunidades.

Canvas de proposta de valor

O que o posto de rodovia Ipiranga entrega que nenhum concorrente entrega na estrada.

Protótipo do novo modelo

Modelo de posto redesenhado com oferta, serviço e atendimento calibrados para longa distância.

Playbook de implantação

Padrão de atendimento específico para rodovias. Diesel, lubrificantes, conveniência e serviço.

Roadmap

Plano de execução com responsáveis, prazos e horizontes de implantação.

Blueprint de serviço

Backstage e frontstage da operação do posto de rodovia. Cada etapa com dono.

Plano de ação 5W2H

Cada área com suas tarefas, donos e prazos para executar o novo modelo.

De segmento subutilizado a canal premium.

100% de cobertura em 2 anos

Todas as rodovias pedagiadas do Brasil com presença Ipiranga padronizada. Cobertura total com padrão, não só com localização.

NPS acima da média da rede

Motorista de longa distância encontrou o que precisava. E voltou para a Ipiranga. Satisfação acima dos postos urbanos.

Ticket médio maior

Diesel, lubrificantes e conveniência calibrados para quem faz 500km num trajeto. Rodovia virou canal premium de receita.

Cultura de colaboração instalada

A colaboração e participação das pessoas constrói uma solução muito melhor do que qualquer um poderia imaginar isoladamente.

"Isso demonstra que a colaboração, a participação e colaboração das pessoas efetivamente constrói uma solução muito melhor do que a gente poderia estar imaginando isoladamente. E que a gente possa ter uma rede padronizada, com padrões de atendimento, com padrões de serviços, com padrões de ofertas."

Participante da imersão · Equipe Ipiranga
Rodovia não é posto urbano mais longe. É outro negócio.

Tratar o motorista de rodovia com a mesma oferta do posto da esquina é desperdiçar o segmento de maior potencial de ticket médio da rede. O VetorLAB mostrou que quem conhece a estrada precisa estar na sala quando o padrão é desenhado.

Em 6 dias, a Ipiranga saiu com modelo, roadmap e plano de ação. Não com recomendação. Com decisão tomada por quem vai executar.

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