Para CEO, CFO e diretor de operações

Sua receita cresce.
Sua margem some.

A operação custa mais do que devia. O mix vende o que dá menos margem. As perdas crescem em silêncio. O time vende mal e atende pior. No fim do mês, o caixa não bate com o DRE. Em 30 dias, recuperamos margem com método, não com corte cego.

Calcular meu vazamento →
3-7%
de margem perdida em operações desalinhadas
30
dias por ciclo. Sem PowerPoint, sem corte cego
−50%
no tempo de lançamento — case D1000
17
cases reais de operação destravada

Quanto sua operação está vazando por mês?

Três campos. Estimativa em segundos. Baseada em benchmarks reais do seu setor. Sem cadastro pra ver o número. Cadastro só pra receber a análise completa com plano de recuperação.

Insira os dados da sua operação

Os números ficam só com você. Não enviamos nada antes do seu OK.

Receita bruta dos últimos 12 meses

EBITDA dividido pela receita. Se não souber, deixe em branco que estimamos pelo setor.

Preencha os campos ao lado
para ver a estimativa de vazamento.

Estimativa de vazamento
Sua operação vaza aproximadamente
R$ 0
por mês em margem não recuperada
Custo inflado
0%
Perdas
0%
Mix errado
0%
Time
0%

Quer a análise detalhada com plano de recuperação em 30 dias? Enviamos por e-mail, sem ligação de vendedor.

A margem não morre de uma vez.
Morre de mil cortes.

Em quase todas as operações que diagnosticamos, o vazamento acontece em 4 frentes simultâneas. Atacar uma só não resolve. Atacar todas sem método quebra o time. O ciclo V30 ataca as 4 com prioridade clara.

Custo operacional inflado

Processo com retrabalho. Pessoas fazendo coisa que máquina deveria fazer. Reuniões que não decidem nada. Fornecedor cobrando o que quer porque ninguém cota. A operação custa 15-25% mais do que deveria, mas ninguém sabe onde.

Vaza: 1,5% a 3% da margem
Perdas e quebras

Estoque que some sem registro. Inadimplência sem cobrança ativa. Ruptura na hora errada. Fraude no caixa. Mercadoria vencida. O DRE mostra "perda operacional" como linha única e ninguém sabe abrir.

Vaza: 1% a 2,5% da margem
Mix errado e pricing no feeling

Vendendo o que gira mas não dá margem. Promoção em produto que já vendia bem. Preço definido no achismo, sem inteligência de elasticidade. Cliente compra o item de menor margem porque ninguém o orienta para o de maior.

Vaza: 0,8% a 2% da margem
Time despreparado

Vendedor que não conhece o produto. Atendente que não sabe contornar objeção. Operador que não bate meta porque ninguém treinou. Gerente que cobra resultado mas não orienta processo. A folha sai todo mês. O resultado, não.

Vaza: 0,7% a 2% da margem

30 dias para mapear, priorizar e
destravar margem.

Não é projeto de redução de custo top-down. É ciclo de operação alinhada onde a margem volta porque o processo, o mix, as perdas e o time foram tratados juntos. Co-criado com o time do cliente.

FASE 1
Diagnóstico
2 dias

Análise de DRE, mapa de vazamentos por categoria, comparação com benchmark setorial. Onde tem mais margem para recuperar e em quanto tempo.

FASE 2
VetorLAB
5 dias

Time multifuncional do cliente prioriza as iniciativas de maior impacto e menor esforço. Decisão tomada na sala. Sem PowerPoint pra aprovar depois.

FASE 3
Execução
20 dias

Pilotos rodando. Processo redesenhado. Pricing recalibrado. Time treinado. Indicadores no dashboard. Resultado financeiro mensurável antes do dia 30.

DEPOIS
VetorRUN
3-6 meses

Acompanhamento opcional para sustentar a recuperação de margem. Conselho mensal com sócio. Para garantir que o ganho não se perde.

Operações que pararam de perder dinheiro na execução

Não são estudos de caso. São operações de campo, com nome, número e resultado financeiro tangível. Cada uma passou pelo ciclo V30. Ver todos os resultados →

D1000 · Grupo Profarma
−50%
no tempo de lançamento de produto

13 áreas operando em silos. Produto demorando 22 dias para chegar à prateleira. Margem corroída por ruptura e excesso de estoque. Processo com dono e SLA instalados no ciclo. Tempo caiu pela metade.

Ipiranga Rodovias
+R$M
de margem identificada e destravada

Operação de combustíveis com margem pressionada por concorrência e pricing sem critério. Diagnóstico estratégico e orquestração com IA aplicada. Margem recuperada pela inteligência de pricing e priorização de canais.

KM de Vantagens · Ipiranga
34M
de clientes ativados

Programa de fidelidade que virou ativo de margem. Dados convertidos em personalização, mix correto e preço inteligente. 3 negócios digitais nasceram da base. Custo de aquisição despencou.

No dia 30, sua operação terá:

Não é relatório de consultoria. São ferramentas de gestão de margem que ficam com o time depois que saímos.

Mapa de vazamento de margem

Quanto está sendo perdido em cada categoria. Por unidade, por linha de produto, por canal. Ranking de prioridades.

Plano de recuperação priorizado

Iniciativas ordenadas por impacto e esforço. Quem é dono. Quanto vai recuperar. Em quanto tempo.

Pricing e mix recalibrados

Política de preço com inteligência de elasticidade. Mix orientado por margem. Não por giro só.

Processos críticos com dono e SLA

Os processos que mais geram vazamento, redesenhados. Com dono claro, métrica de saúde e cadência de revisão.

Dashboard de margem viva

Indicadores que mostram, em tempo real, onde a margem está sendo recuperada e onde ainda vaza.

Time treinado para sustentar

Não é dependência da consultoria. Seu time sai capaz de gerir a margem com método, sem precisar da V30 de novo.

As perguntas que você está fazendo

Respostas diretas, sem rodeio. Como gostaríamos que falassem com a gente.

Já tentamos cortar custo e não funcionou. Por que vai funcionar agora?
Corte cego não funciona porque ataca custo, não vazamento. Você corta onde dói menos, não onde vaza mais. Nosso ciclo mapeia vazamento por categoria com dado, não com achismo. E ataca as 4 frentes juntas: custo, perdas, mix e time. Recuperar margem é diferente de cortar gastos.
Preciso mexer no time? Vai gerar demissão?
Quase nunca. Na maioria dos casos, recuperar margem é colocar o time atual fazendo a coisa certa, com o processo certo, na ordem certa. Demissão é último recurso e só quando realmente não há outro caminho. Nosso método foca em destravar, não em demitir.
Meu CFO/controller pode fazer essa análise. Por que terceirizar?
Pode. Mas não está fazendo. Está ocupado fechando mês, lidando com banco, conciliando caixa. Análise de vazamento de margem exige tempo dedicado, método e perspectiva externa. Trazemos os 3. Depois de 30 dias, quem mantém é o seu CFO. Com método instalado.
Como sei que vou recuperar mais do que o investimento?
No Diagnóstico de 2 dias já entregamos a estimativa de margem recuperável com base no seu DRE e benchmark setorial. Se o número não justifica o investimento, falamos isso na cara. Não somos consultoria que vende projeto. Somos consultoria que vende resultado mensurável em 30 dias.
Vai exigir que eu pare a operação?
Zero parada operacional. O ciclo de 30 dias funciona em paralelo. O Diagnóstico usa dados que já existem (DRE, ERP, vendas). O
VetorLAB
envolve grupos focais de 2-3 horas. A implementação acontece dentro da rotina. Nenhum cliente nosso parou de operar para passar pelo ciclo.
O que diferencia vocês de uma Falconi ou Boucinhas?
Tempo e modelo. Falconi entrega projeto de 6 a 18 meses com equipe de analistas. Nós entregamos resultado em 30 dias com 9 sócios sêniores que já operaram. Falconi entrega relatório. Nós entregamos plano em execução. Para empresas que precisam destravar margem agora, não daqui a 1 ano, somos o caminho mais curto.

Cada mês de operação desalinhada
é margem que não volta.

Você sabe que a margem está sendo consumida em algum ponto. Provavelmente já tentou resolver — corte de custos, renegociação, auditorias. Chegar até aqui é clareza. O diagnóstico gratuito é 30 minutos com um sócio, sem pitch e sem compromisso.

O time se lembra de quem virou o jogo.

Calcular meu vazamento →

Máximo 3 operações simultâneas. Resposta em até 24h.