Não vendemos serviço.
Resolvemos problemas específicos.
Nove especialidades aplicadas em quatro setores, atravessadas por cinco alavancas. Cada uma tem sócios com trajetória real, ferramentas testadas e entregas que ficam.
Como destravar estratégia
e execução comercial
Vendas inconsistentes, funil sem governança, time comercial sem playbook padronizado. Cada vendedor opera do seu jeito e a gestão não enxerga onde o resultado trava.
- Meta batida por 2 ou 3 vendedores que carregam o time
- Reuniões comerciais que viram sessão de desculpa
- CRM sujo ou vazio. Zero visibilidade de pipeline
- Margem corroída por desconto sem critério
- Diagnóstico do funil real (não o reportado)
- Playbook comercial com etapas, gatilhos e scripts
- Rituais de gestão: daily, weekly, forecast
- Dashboard de visibilidade para a liderança
- Playbook comercial documentado e testado
- Funil redesenhado com gatilhos de passagem
- Rituais de governança comercial instalados
- Dashboard de KPIs e forecast
- Treinamento do time com desafio real
- O problema é só recrutamento de vendedores
- Precisa de outsourcing comercial permanente
- Não tem sponsor com poder sobre o time de vendas
Como estruturar fidelização
e CRM com resultado
Programa de fidelidade custoso, com baixa adesão, sem dado proprietário e sem impacto mensurável em recompra. CRM fragmentado entre sistemas que não conversam.
- Taxa de adesão alta, taxa de resgate baixa
- Não sabe quem é o cliente que mais compra
- Campanha de incentivo sem baseline nem ROI
- Dados de cliente espalhados em 3+ sistemas
- Auditoria do programa atual e unidade econômica
- Redesenho de mecânica com foco em recompra
- Estratégia de CRM com segmentação real
- Campanha de incentivo com governança e ROI
- Blueprint do programa com mecânica e regras
- Jornada do cliente mapeada por segmento
- Modelo econômico com projeção de ROI
- Calendário de campanhas com meta e dono
- Dashboard de engajamento e recompra
- Precisa só de implementação técnica de CRM
- O problema é volume de base, não engajamento
- Não tem orçamento para sustentar o programa
Como acelerar expansão
com padrão
Novo produto ou formato de loja que não sai do piloto. Múltiplas áreas envolvidas, ninguém puxa e o time-to-market fica longo demais.
- Piloto que nunca vira rollout
- 13 áreas envolvidas, nenhuma responsável
- Proposta de valor que não diferencia
- Padrão que existe no PPT mas não na loja
- Enquadramento do escopo de expansão com RACI
- Redesenho de proposta de valor com validação
- Modelo replicável com checklist e padrão
- Go-live acompanhado nas primeiras unidades
- Modelo de expansão documentado
- Checklist de abertura / lançamento
- Proposta de valor redesenhada e testada
- Roadmap de rollout com milestones
- Treinamento de campo para primeiras unidades
- O problema é localização imobiliária, não modelo
- Precisa de construção civil / obra
- Não tem unidade piloto funcionando
Como proteger margem e
modelar negócios com clareza
Preço definido por feeling, desconto concedido sem critério, margem corroída sem que ninguém perceba até o fechamento do trimestre.
- Margem caindo mês a mês sem explicação clara
- Desconto concedido sem alçada formal
- Novo produto sem unit economics validado
- Monetização dependente de um único modelo
- Mapeamento da cadeia de valor e margens
- Modelo de pricing com elasticidade testada
- Governança de desconto com alçadas
- Unit economics para novos produtos/canais
- Política de pricing documentada
- Modelo econômico com cenários
- Matriz de alçada de desconto
- Dashboard de margem por produto/canal
- O problema é financeiro/contábil, não comercial
- Precisa de auditoria fiscal
- O setor tem preço regulado sem margem de manobra
Como usar IA aplicada ao negócio
sem virar projeto de laboratório
Portfólio de iniciativas de IA sem priorização. Ferramentas contratadas sem uso. Dados fragmentados entre sistemas. Time de tecnologia sobrecarregado com demandas de todas as áreas.
- POC de IA que nunca vira produto
- Dados sem governança. Cada área tem sua verdade
- Stack de ferramentas que não conversam
- Time de TI como gargalo de tudo
- Priorização de portfólio de IA por impacto/esforço
- MVP funcional em 30 dias (não conceito)
- Integração com sistemas existentes
- Capacitação do time para sustentar
- Matriz de priorização de iniciativas
- MVP funcional com documentação
- Especificação técnica para escala
- Dashboard de indicadores-chave
- Roadmap de 90 dias com dono e milestone
- Precisa de desenvolvimento de software completo
- O problema é infra (servidores, rede, cloud)
- Quer uma fábrica de software, não método
Como instalar cultura, marca
e competência no time
Time treinado com conteúdo genérico que não muda comportamento. Marca sem posicionamento claro. Campanha de comunicação que não converte.
- Turnover alto mesmo com treinamento
- Marca que não diferencia no mercado
- Comunicação sem métricas de resultado
- Time de campo que não aplica o que aprende
- Diagnóstico de gaps de competência no campo
- Programa de capacitação com desafio real
- Posicionamento de marca com testes
- Plano de comunicação com métricas
- Programa de capacitação com campo e desafio
- Plataforma de marca e posicionamento
- Plano de campanha com KPIs
- Material de treinamento instalado
- Precisa de agência de publicidade full-service
- O problema é employer branding, não execução
- Quer palestras motivacionais, não método
Especialidades × Verticais.
Onde cada coisa se encontra.
A intensidade do ponto reflete profundidade de experiência. Cases entregues, sócios com trajetória e ferramentas testadas.
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Quando chamar a V30 para
uma especialidade. E quando não.
Cada operação tem
suas fricções específicas.
Dúvidas sobre as especialidades V30.
Tem um problema que cruza áreas?
Uma conversa de 30 minutos com um sócio que já viveu esse setor. Sem vendedor, sem compromisso. Só para entender se a V30 é o encaixe certo.








